拜耳的大规模裁员，与去年1月推出的“动态责任共担”（Dynamic Shared Ownership, DSO）运营模式密切相关。这一模式旨在通过削减管理层、赋予一线团队更大自主权，实现“更敏捷、更高效”的运作模式。CFO沃尔夫冈·尼克在会议中强调，本次裁员主要集中在管理岗位，目前三大业务板块（处方药、作物科学、健康消费品）均在同步推进模式变革。

作为DSO模式的核心举措，拜耳在去年3月将高管团队从14人精简至8人，并成立全新的“全球商业化”部门整合资源。截至2024年底，拜耳全球全职员工总数为92,815人，较重组前减少约10.6%。

财报显示，拜耳一季度销售额为137.38亿欧元（约合153亿美元），同比微降0.1%。其中处方药业务表现亮眼，收入达45.48亿欧元（约合50亿美元），同比增长4.1%，成为支撑集团业绩的主要动力。具体产品方面，慢性肾病治疗药物Kerendia和前列腺癌药物Nubeqa分别实现87%和78%的同比增长，成为最大亮点。然而，抗凝剂Xarelto受日本和欧洲市场仿制药冲击，销售额暴跌31%。

在回应特朗普最新签署的“最惠国待遇”（Most Favored Nations）药价政策时，安德森表示目前评估该政策影响为时尚早，但强调这为欧洲提供了重新审视自身创新投入的“机会”。他指出，美国长期以来承担着全球生物制药创新的主要成本，欧洲国家应确保“公平分担”研发资金，避免过度依赖单一市场。此外，美国定价体系在保障患者可及性的同时，也为持续创新提供了必要资金，这种平衡值得全球政策制定者借鉴。他呼吁主要国家加强对话，确保癌症、慢性病等领域的研发投入不被削弱，以保障下一代患者的治疗权益。

参考消息：

https://www.bayer.com/media/en-us/bayer-confirms-2025-targets-after-solid-start-to-the-year/